近日，南京市江宁区审计局在区交建集团主要领导干部经济责任审计中，延伸下属重要二级子公司，紧扣建筑行业 “项目驱动、成本分散、周期较长” 的特点，从 “制度适配、流程规范、风险防控” 切入，重点关注成本控制问题。

一是聚焦成本核算，核查原材料 “采—存—用” 全链条，审查原材料采购价格，核实原材料实际消耗量与理论用量的差异，针对钢材、水泥、苗木价格波动较大的材料，核查是否建立价格跟踪机制、成本核算是否及时反映市场价格变化；核实人工成本，劳动合同签订、考勤记录与薪酬发放的一致性；检查机械使用费用、效率等，夯实数据根基。二是紧盯项目全流程管控，审查报价测算合理性，严控变更签证合规性，核查结算金额与实际完成工程量的匹配度，关注项目全周期闭环。三是推动风险防控制度建设，梳理原材料波动、工期延误等可能因素带来的风险，推动完善企业成本管理制度，提升管控效能，助力建筑企业实现成本可控、效益提升。